Gerente de IA · Camila Santos

Se tudo passa pelo seu WhatsApp, isso não é gestão. É você.

Dono de empresa pequena sabe que precisa de processo, indicador e rotina. O que ele não tem é quem faça. Contratar um gerente custa um salário que uma empresa de dez pessoas não paga. Então ele gerencia de cabeça.

Mesa de dono de empresa pequena com celular cheio de mensagens e pilha de boletos

O financeiro falta três dias e ninguém sabe emitir um boleto.
Você sabe quanto custa cada pedido. De cabeça. Ninguém mais sabe.
Tirar férias significa voltar pra uma empresa pior do que deixou.
O único número que você olha toda segunda é o saldo do banco.

Nenhum desses problemas é de venda. São todos o mesmo problema: gestão de improviso. E cada semana assim custa margem que não aparece no DRE com nome.

Como funciona

Os 4 turnos da Clara

A Clara é a gerente de operações de IA que eu instalo na sua empresa. Ela trabalha em quatro turnos, nesta ordem. Você acompanha cada um no painel.

Estuda a empresa

A Clara conversa com você e com cada pessoa que segura um pedaço da operação. Pergunta sobre o dia de ontem, não manda formulário. É assim que ela aprende como a empresa funciona de verdade.

Sai: o Mapa da Memória, o que a empresa sabe e quem sabe.

Conversa da Clara com a equipe no celular

Entende os processos

As conversas viram processos desenhados. Aparece quem faz, quem mais sabe, onde trava e o que só mora na cabeça de alguém.

Sai: a Nota de Dependência, quantos processos críticos só uma pessoa sabe executar.

Quadro branco com o fluxo dos processos desenhado

Define KPIs e processos novos

Pra cada processo crítico, um indicador que você entende sem precisar do contador, e um jeito novo de fazer, escrito do jeito que a equipe usa. Nada que a empresa não consiga executar.

Sai: o Painel do Dono e o Manual Vivo.

Ajuda a implementar

Semana a semana, a Clara cobra o que foi combinado, registra no diário de bordo e aponta o que travou. Eu entro onde você precisa de um norte.

Sai: a empresa rodando em cima de processo, com a Nota de Dependência caindo.

Caderno com o combinado da semana marcado

A Clara faz o trabalho de gerente. Eu faço o trabalho de quem já foi gerente.

O que fica com você

Tudo que a Clara produz é seu. Você roda de novo quando quiser, sem depender de mim.

Painel do DonoA empresa em indicadores que você entende, um por processo crítico.

Manual VivoOs processos escritos do jeito que a equipe usa e atualiza.

Nota de DependênciaO número que mostra onde a empresa depende de uma pessoa só, e como ele cai.

Plano de crescimentoO que dá pra crescer sem a empresa desmoronar, em ordem de prioridade.

Área própria com diário de bordoO registro semanal do que foi combinado e do que foi feito. Não é Hotmart.

Minha análise quando precisarEm qualquer ponto que precise de um norte, eu entro.

Quem conduz

Fui a gerente de quem a empresa dependia

Fui gerente sênior de operações por 11 anos numa empresa de colchões premium. Gente viajava pra me perguntar como eu segurava aquela operação. A resposta certa era: de cabeça. A empresa dependia de mim a ponto de eu quase quebrar.

Quando saí, em maio de 2026, a operação saiu comigo. Eu sei o que uma gerente de operações faz, sei o que ela custa, e sei o que acontece com a empresa no dia em que ela vai embora. Por isso construí uma que não vai embora.

Antes disso tive uma transportadora que deu certo, e passei anos alfabetizando adultos. É daí que vem o painel didático e a conversa sem formulário. Sou Camila Santos.

Pra quem é, pra quem não é

Ainda não é pra você se

Sua empresa ainda não está rodando. A Clara estuda operação que existe.
O que você quer é IA pra vender mais. Primeiro a casa aguenta, depois cresce.
Ninguém na empresa tem 20 minutos por semana pra conversar com a Clara.

É pra você se

Sua empresa tem até 10 pessoas e você está na operação todo dia.
Tem alguém que não pode faltar. Pode ser você.
Você quer gestão de verdade sem contratar um gerente.

Como começa

Você me chama no WhatsAppMe conta o que a sua empresa faz e quantas pessoas trabalham nela. Eu respondo pessoalmente.

A gente conversa 20 minutosEu vejo se a Clara cabe na sua operação e te digo o que ela faria no primeiro turno. Se não for o momento, eu digo.

Você recebe o orçamentoSem pilha de valor, sem preço escondido. O que entra, quanto custa, quando começa.

Pedir orçamento no WhatsApp

Perguntas que chegam

A Clara vai substituir alguém da minha equipe?

Não. Ela ocupa uma função que ninguém na sua empresa ocupava: gerente de operações. Quem faz o trabalho continua fazendo. A diferença é que agora tem processo escrito e número pra olhar.

Preciso saber usar IA?

Não. A Clara conversa com você e com a equipe do jeito que vocês falam. Eu instalo e conduzo os quatro turnos. Você não monta nada.

A empresa vai parar pra organizar?

Não. O primeiro turno é conversa sobre o dia de ontem, não formulário nem reunião de dia inteiro. A operação continua rodando enquanto a Clara estuda.

E depois que termina?

Tudo fica com você: painel, manual, diário de bordo e as ferramentas. Você roda qualquer turno de novo quando quiser, sem depender de mim.

Minha empresa é muito pequena?

A Clara foi pensada pra até 10 pessoas e se adapta a operação solo. Se você tem cliente entrando e pedido saindo, tem o que mapear.

Gestão de empresa grande dentro da sua empresa pequena. Sem contratar ninguém.